A RBS não conta mais com a colaboração do seu vice-presidente de
RH, Deli Matsuo, que está deixando o grupo para atuar de forma independente como
consultor. Ele foi uma das primeiras contratações no início da gestão de
Eduardo Sirotsky Melzer e nos últimos meses implantou uma política de
austeridade de corte de custos para compensar receitas. O movimento envolveu
supressão de benefícios, cargos e salários.
O executivo, que saiu do Vale do Silício para a RBS,
implantou um método de gestão para todos os funcionários chamado de
“superação”, que enfrentou resistências no grupo funcional, incluindo
executivos, pelas questões burocráticas. Diante disso e do corte de custos, o
grupo ainda não realizou este ano a pesquisa de clima interno.
Quando foi contratado, em novembro de 2011, a RBS
divulgou no seu site o seguinte material sobre Deli:
“O Grupo RBS anuncia, nesta segunda-feira (7), a
contratação do executivo Deli Matsuo, que até agora atuava na Google, para a
posição de Vice-Presidente de Gestão e Pessoas. Deli assume a estratégia de
gestão e desenvolvimento de pessoas, fundamento do projeto empresarial da RBS,
com a missão de atrair e reter talentos e qualificá-los para a busca da
excelência e a alta performance.
Com 15 anos de experiência na área de Recursos Humanos,
Deli retorna ao Brasil vindo do Vale do Silício, na Califórnia. Na Google, foi
diretor de Recursos Humanos para a América Latina de 2006 a 2010, respondendo
por projetos estratégicos para diversos escritórios da empresa no mundo. Na
empresa, também liderou um projeto no Japão, antes de assumir na Califórnia. Na
carreira, registra ainda atuação em projetos de gestão de pessoas e
desenvolvimento organizacional em empresas como Lucent (telecomunicações) e
Allergan (farmacêutica), no Brasil, em países da América Latina e nos Estados
Unidos.Dar aos colaboradores a oportunidade de que
precisam para evoluir e fazer com que o desenvolvimento de suas equipes sirva
de combustível para a empresa é um desafio para a RBS e para qualquer negócio.
Quero ajudar a RBS a montar grupos de alta performance e contribuir para que os
profissionais se desenvolvam da melhor maneira que elas e nós pudermos. Essa
empresa só crescerá com o resultado das pessoas – disse Deli."
