A saúde financeira esbanjada atualmente pela Procergs, começou por mudanças tremendas na gestão da estatal, que perseguiu o mesmo modelo usado por Yeda para equilibrar as contas públicas do RS.
. O INDG, que conclui um enorme serviço de consultoria na estatal, propôs uma nova forma de organização mais enxuta, ágil, moderna, capaz de diminuir a burocracia entre os diversos níveis. O número de diretores, que foi elevados para cinco no governo Olívio e voltaram aos três tradicionais, permanecerão os mesmos, assim como o número de divisões (11). Cairá o número de setores, de 46 para 30, mas o de assessorias aumentará de três para quatro.
- O planejamento estratégico 2008-2010 foi revisado e está sendo implementado. O negócio será centrado em soluções para a administração pública, o que significa deixar de fora o mercado privado.
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